作為全球能源管理和自動化領域的數字化轉型專家，施耐德電氣認為，作為推動經濟社會發展的中堅力量，企業是實現“雙碳”目標的關鍵主體。在意識到可持續發展由可選題變為必選題之后，企業面臨新的挑戰，那就是如何將“雙碳”目標變成企業的可持續性實踐，而不是僅僅留在口號層面。

一場經濟效益與社會效益的“雙贏”

       施耐德電氣一直把可持續發展作為戰略核心，提出將可持續實踐融入業務發展的全鏈條體系的理念，通過數字化與電氣化加持行業綠色未來。這種將“碳中和融入主業”的發展模式，將助力行業創造出更多綠色可能。

       在把減碳變成可持續性的實踐中，為什么“融入主業”如此重要？

       首先，業務中的每個環節都有減碳和降低對環境影響的可能；其次，只有融入主業，才能在業務運行中不斷地產生經濟收益，從而保證行動的持續性；另外，只有融入主業，才能讓減碳成為每個員工的行為準則，不斷促進實踐層面的關注與創新。

       而施耐德電氣也做出承諾，到2025年，企業將在自身運營層面實現碳中和；到2030年，在公司運營層面實現凈零碳排放；到2040年，實現端到端供應鏈的碳中和；到2050年，實現供應鏈運營層面的凈零碳排放。

       截至目前，施耐德電氣的綠色收入——即能對氣候產生積極影響的產品或解決方案所帶來的收入——已占到其總收入的70%以上，到2025年這一比例將提高到80%。這意味著可持續發展能夠切切實實帶來經濟效益。

“端到端綠色供應鏈”與數字化形成“合力”

       業內人士認為，在數字化的助力下實現“端到端綠色供應鏈”，上下游形成“減碳合力”，是施耐德電氣在可持續發展領域成為行業企業佼佼者以及重要參與者的關鍵。

       施耐德電氣有關負責人介紹稱，在設定目標的基礎上，該公司在設計、采購、生產、交付等各個業務環節都竭盡所能踐行可持續發展理念，并借力數字化技術打造了端到端綠色供應鏈。其中，數字化不僅搭建了貫穿供應鏈上下游的能源消耗衡量和分析平臺，還能不斷識別更多的減碳點，有針對性地幫助提升流程效率和能源效率，實現全產業鏈的增效減排。作為實現碳中和的最佳武器，數字化技術為可持續發展奠定了基礎。

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       從設計開始，站在產品全生命周期的角度思考產品對環境的影響。施耐德電氣在2012年就自主設計和開發了生態標簽Green Premium，它要求產品在后續的生產階段采用可再生材料及回收材料，使用可再生能源，并在生產過程中充分節能降耗，減少有毒有害物質，保障人員的安全與健康。在產品生命終止階段，Green Premium生態標簽為產品元件的循環利用提供充分的信息，幫助客戶踐行循環經濟理念。讓客戶可以公開、透明地看到產品全生命周期的各個階段對環境影響的信息，直觀了解其綠色表現。

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       綠色采購，則是與碳排放最為集中的供應鏈上下游合作伙伴攜手減碳。長期以來，施耐德電氣堅持對供應商進行碳排放水平評估與要求，同時為有差距的供應商提供支持，包括提供精益生產、數字化方面的咨詢，助力供應商節能降耗。

       上海新通聯是一家與施耐德電氣合作了近20年的包裝供應商。隨著業務發展及公司規模逐漸擴大，這家企業迫切希望通過精進內部管理來提升競爭力。施耐德電氣為新通聯實施了精益生產咨詢，打造精益產線，推動精益化生產與運營，并在此基礎上推動產品級、設備級、工廠級的互聯互通，促進其循序漸進實現綠色智能制造。新通聯也實現了將設備利用率提高20％以上，設備能效節約30％，并成為中國首批獲得綠色產品認證的企業。

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       在綠色生產環節，通過踐行數字化、循環經濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設。

       施耐德電氣有關負責人介紹稱，目前，施耐德電氣在中國的23家工廠中，已有15家工廠在屋頂部署了太陽能光伏系統，提供大量可再生綠色能源。

       “我們在中國23家工廠中，有14家是‘零碳工廠’，4家是碳中和工廠，15家是工信部認可的國家級綠色工廠。除自身工廠外，我們也采用‘太陽能+微電網’的解決方案，為中國用戶構建分布式能源系統，確保用電的安全、穩定、綠色。”

       施耐德電氣也為浙江省電力有限公司旗下欣美電氣打造以微電網為核心的分布式能源系統，通過數字技術實現對屋頂光伏、儲能、柔性負荷的預測和優化控制，令欣美電氣2020年新能源發電量年度增長146%、年度新能源滲透率提高至70%、年度電費總支出節省30%以上。

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       綠色交付，則需要通過綠色包裝和綠色運輸減少交付過程中的碳排放。到2025年，施耐德電氣承諾一次和二次包裝中100％不含一次性塑料。同時，通過大數據和AI算法，施耐德電氣持續提升物流環節的效率，降低交付過程中的能源浪費和碳排放。

       從綠色設計，到綠色交付，施耐德電氣全球領先的數字化技術始終貫穿端到端綠色供應鏈。施耐德電氣有關負責人介紹稱，碳排放打破了系統邊界，數字化則是實現端到端可持續發展的利器。從施耐德電氣在全球41個國家完成的230多個客戶項目來看，通過數字化技術，客戶的碳足跡實現了最高50%、平均20%的優化，在節能降耗方面實現了最高85%、平均24%的優化。

       “圍繞可持續發展的創新和行動，不僅讓我們離自身目標越來越近，也幫助供應商和客戶提高了能源效率，減少了對環境的壓力，實現端到端的共同升級。”

更多“綠色可能”已在不遠處

       施耐德電氣不僅是可持續的踐行者，同時也是賦能者。2021年推出的“碳中和服務解決方案”，更是集成了施耐德電氣的可持續經驗和數字化技術，通過“四步走”，為中國企業提供從頂層規劃到落地執行的全面解決方案。

       第一步，戰略規劃，建立可持續愿景和戰略；

       第二步，體系設計。設立減排目標，明確減排路徑，確定目標和行動的優先級；

       第三步，執行優化。運用數字化手段落實減排項目和舉措，以提高績效；

       第四步，績效展現。持續追蹤碳減排結果，建立長效創新機制。

       通過以數字化技術為代表的領先解決方案，從2018年到2021年第四季度，施耐德電氣已幫助全球客戶減少了3.47億噸碳排放，計劃到2025年，將累計為客戶減少8億噸碳排放。

       業內人士認為，實現碳中和離不開全球行業企業、機構的廣泛參與及共同努力。未來，隨著越來越多企業及機構加入推進“碳達峰”“碳中和”的行列，企業經濟效益與環境效益的關系將進一步緊密，更多“綠色可能”或將在不遠處變為現實。